上半年普遍仍未(wei)走出業(ye)績低迷的(de)狀(zhuang)況(kuang)，企(qi)業(ye)在轉型調(diao)整方(fang)面采取(qu)愈加趨同(tong)的(de)策(ce)略。

紅蜻蜓上(shang)半年營收凈利下(xia)滑，發力品(pin)牌(pai)年輕化

8月27日，紅蜻(qing)蜓(ting)發布(bu)2019年(nian)半(ban)年(nian)報，公司上半(ban)年(nian)實(shi)現(xian)營業收入14.73億(yi)元(yuan)，同比(bi)下(xia)(xia)滑(hua)1.18%；歸屬于上市公司股東的凈(jing)利(li)潤1.09億(yi)元(yuan)，同比(bi)下(xia)(xia)滑(hua)31.42%。紅蜻(qing)蜓(ting)稱，營收下(xia)(xia)滑(hua)主要是受行(xing)業整(zheng)體經濟影響(xiang)。

紅(hong)蜻(qing)蜓稱，上半年公司圍繞(rao)紅(hong)蜻(qing)蜓品(pin)牌年輕(qing)化轉型升級目標(biao)，繼(ji)續(xu)打造三個核心競(jing)爭力(li)：健康(kang)舒(shu)適的(de)(de)產品(pin)研發整合能力(li)、快時(shi)尚的(de)(de)供應能力(li)以及新(xin)零售能力(li)。打造“年輕(qing)休(xiu)閑(xian)化、健康(kang)時(shi)尚化”的(de)(de)紅(hong)蜻(qing)蜓特(te)色產品(pin)與定(ding)位，以“科(ke)技+時(shi)尚”為主線，由新(xin)款式走向(xiang)新(xin)品(pin)類。公司認(ren)為，傳統(tong)商務(wu)皮鞋的(de)(de)需求(qiu)下(xia)降明顯，運動(dong)、休(xiu)閑(xian)風(feng)格的(de)(de)產品(pin)需求(qiu)在逐步提升。

紅(hong)蜻(qing)蜓提到，上半(ban)年公司(si)(si)建立柔性快時尚產品供應模式，改革(ge)訂貨(huo)會機(ji)制，降低首次(ci)訂貨(huo)比例，提高快速補(bu)單和(he)快速返單的(de)比例，打造(zao)中(zhong)(zhong)央(yang)計劃(hua)、區(qu)域需求(qiu)計劃(hua)和(he)店鋪(pu)(pu)銷售計劃(hua)聯(lian)(lian)動(dong)機(ji)制。在(zai)華東區(qu)試點總部直配模式，每日從中(zhong)(zhong)央(yang)倉對(dui)終端(duan)店鋪(pu)(pu)進行補(bu)貨(huo)。在(zai)渠道(dao)結(jie)構上，推(tui)動(dong)購(gou)物中(zhong)(zhong)心(xin)渠道(dao)的(de)入駐，尋求(qiu)與(yu)優質購(gou)物中(zhong)(zhong)心(xin)進行戰略合作。公司(si)(si)推(tui)進新(xin)零售創(chuang)新(xin)，打造(zao)店鋪(pu)(pu)、園區(qu)、分子公司(si)(si)、總部商(shang)品、研(yan)發的(de)月(yue)度(du)聯(lian)(lian)動(dong)模式和(he)快速反應機(ji)制。

紅(hong)蜻(qing)蜓上半年亦(yi)在尋找(zhao)多元投(tou)資渠道。3月(yue)14日，紅(hong)蜻(qing)蜓發(fa)布公(gong)告(gao)，為拓寬產業(ye)(ye)投(tou)資領域，公(gong)司(si)(si)全資子(zi)公(gong)司(si)(si)寧波梅(mei)山保稅港區紅(hong)蜻(qing)蜓資產管理(li)有限公(gong)司(si)(si)擬以自有資金8000萬(wan)元與蘇州協(xie)立股權(quan)投(tou)資管理(li)中心(xin)（有限合伙）、浦(pu)口開發(fa)區高科技(ji)投(tou)資有限公(gong)司(si)(si)共同成立南(nan)京浦(pu)口協(xie)立創業(ye)(ye)投(tou)資中心(xin)（有限合伙），投(tou)資領域為電子(zi)信息服務業(ye)(ye)（新(xin)(xin)(xin)零(ling)售、大(da)消(xiao)費、TMT、大(da)數(shu)據）、先進制(zhi)造（鞋服制(zhi)造、人工(gong)智能、新(xin)(xin)(xin)材料、集成電路）、高端裝備(bei)（鞋服裝備(bei)工(gong)藝、高端道路裝備(bei)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝）等戰略新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)領域。

奧康國際上半年營(ying)收凈利下滑(hua)，建立合(he)伙(huo)人(ren)經營(ying)模式

8月27日，奧康(kang)國際發布(bu)(bu)2019年(nian)半年(nian)報，公司上(shang)半年(nian)實現(xian)營(ying)業(ye)收入13.25億元，同比下(xia)滑15.75%；歸(gui)屬于(yu)上(shang)市公司股東的(de)凈(jing)利潤9549.12萬元，較(jiao)上(shang)年(nian)同期下(xia)滑43.13%。公司稱(cheng)，營(ying)業(ye)收入同比下(xia)滑主要(yao)系上(shang)半年(nian)宏觀經濟整體疲軟(ruan)，消費需求(qiu)疲弱(ruo)，傳統鞋服(fu)行業(ye)受到沖擊。公司轉型(xing)升級(ji)過程中優化渠道布(bu)(bu)局，導致(zhi)收入下(xia)滑。

半年報顯示(shi)，奧康國際實(shi)施(shi)以“奧康”品(pin)(pin)(pin)牌為主(zhu)，“康龍”、“斯(si)凱(kai)奇”及“彪(biao)馬”等品(pin)(pin)(pin)牌為輔的多品(pin)(pin)(pin)牌模式。其中(zhong)(zhong)奧康品(pin)(pin)(pin)牌為25-35歲(sui)(sui)目標客戶群提供中(zhong)(zhong)高端(duan)商務(wu)時尚產(chan)品(pin)(pin)(pin)；康龍品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)位時尚休閑，以年輕消費群體為主(zhu)力；斯(si)凱(kai)奇品(pin)(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)(pin)覆蓋3歲(sui)(sui)以上兒童及成人(ren)，包括運動鞋、服飾、配套產(chan)品(pin)(pin)(pin)等；彪(biao)馬品(pin)(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)(pin)以休閑和運動系(xi)列為主(zhu)，涉及跑(pao)步(bu)、足球等領域。

奧(ao)康國際稱，2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司擇優劣汰，聚(ju)焦提(ti)升單店(dian)效益(yi)，打造“奧(ao)康生活館”、“康龍原創(chuang)設計(ji)師(shi)店(dian)”終(zhong)端(duan)新形象；公(gong)(gong)司首次嘗試品牌授權模式(shi)，建(jian)立(li)合伙人經營模式(shi)，以奧(ao)康皮鞋品牌為(wei)核心豐富商(shang)品品類。另外打造社交(jiao)零售(shou)場，推(tui)進新零售(shou)在線(xian)業務，公(gong)(gong)司與騰訊智(zhi)慧零售(shou)合作，通過微信支付有(you)禮、朋友圈廣(guang)告投放等方式(shi)獲(huo)取流量，公(gong)(gong)司將繼續探索社交(jiao)零售(shou)版(ban)塊。

達芙妮(ni)國際上(shang)半(ban)年(nian)仍錄得(de)虧(kui)損，店鋪(pu)轉型(xing)“加盟制”

8月27日，達(da)(da)芙(fu)妮國(guo)際(ji)披露2019年(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)中期業績(ji)報告(gao)，公司上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)實現(xian)營(ying)業額14.03億港元(yuan)，同(tong)比(bi)減少37.9%；毛利6.51億港元(yuan)，同(tong)比(bi)減少39.7%。凈(jing)利潤虧損(sun)3.90億港元(yuan)，而去年(nian)(nian)(nian)同(tong)期虧4.93億港元(yuan)，虧損(sun)額有(you)所(suo)收(shou)窄。達(da)(da)芙(fu)妮國(guo)際(ji)稱(cheng)，營(ying)收(shou)同(tong)比(bi)下滑(hua)主要是由于集(ji)團(tuan)銷售點按年(nian)(nian)(nian)減少34.8%及其核心品(pin)(pin)牌業務同(tong)店(dian)(dian)銷售下跌所(suo)致。集(ji)團(tuan)繼續整(zheng)合并(bing)調整(zheng)其店(dian)(dian)鋪網絡，以迎(ying)合其新品(pin)(pin)牌形象。集(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)凈(jing)關(guan)閉612個銷售點，截止6月底集(ji)團(tuan)擁有(you)銷售點總數為(wei)2208個。

達芙(fu)妮國際稱，上半年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)在購物(wu)中心渠道開設新(xin)形象店鋪，繼續進(jin)行(xing)店鋪翻新(xin)。集(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)專(zhuan)業品(pin)牌(pai)咨詢公(gong)司合作，對(dui)達芙(fu)妮品(pin)牌(pai)進(jin)行(xing)重新(xin)定位(wei)。為(wei)應對(dui)運(yun)動(dong)休(xiu)閑的(de)發展趨勢，集(ji)團(tuan)(tuan)推出(chu)運(yun)動(dong)休(xiu)閑系列產品(pin)，并增加產品(pin)研(yan)發方面的(de)投入，集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)春夏系列推出(chu)更多運(yun)動(dong)休(xiu)閑產品(pin)，以時尚舒適為(wei)賣點面對(dui)年(nian)(nian)輕顧客。

達芙妮(ni)國際(ji)提到，集團的電商(shang)業(ye)(ye)務繼(ji)(ji)續(xu)(xu)增加(jia)其對集團總營(ying)業(ye)(ye)額的貢獻(xian)，并保持盈利(li)。集團將(jiang)(jiang)對銷售渠道策略進行調(diao)整，追求“輕資產(chan)”業(ye)(ye)務模式，將(jiang)(jiang)以電商(shang)業(ye)(ye)務為(wei)(wei)主，以實體店業(ye)(ye)務為(wei)(wei)輔。集團將(jiang)(jiang)繼(ji)(ji)續(xu)(xu)優(you)化銷售網絡(luo)，將(jiang)(jiang)更多店鋪(pu)轉(zhuan)型為(wei)(wei)“合伙人制度(du)(du)”或“加(jia)盟制度(du)(du)”。集團將(jiang)(jiang)繼(ji)(ji)續(xu)(xu)擴充運動休閑產(chan)品(pin)(pin)，繼(ji)(ji)續(xu)(xu)進行品(pin)(pin)牌(pai)重新定位。

天創時(shi)尚上半年凈利下(xia)滑(hua)，關(guan)店優化調整

8月22日，天創(chuang)時(shi)尚(shang)發布2019年半年報，公(gong)司上半年實現營業收入10.46億元(yuan)，同比增長4.28%；歸屬于上市公(gong)司股東的凈利(li)潤1.21億元(yuan)，同比下滑12.40%。

半年報顯示，公司為時尚女(nv)鞋(xie)多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)運營商，旗下有六個(ge)女(nv)鞋(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，包括五(wu)個(ge)中(zhong)高端女(nv)鞋(xie)自有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)“KISSCAT”、“ZSAZSAZSU”、“tigrisso”、“KissKitty”和“KASMASE”，以及代理西班牙(ya)中(zhong)高端女(nv)鞋(xie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)“Patricia”。另外(wai)公司拓展時尚生活方式品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)與(yu)品(pin)(pin)(pin)類，推出(chu)男(nan)裝自有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)“型錄(lu)MUST HAVE”，代理意(yi)大利(li)時尚創意(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)“O BAG”，并參投國(guo)際化設計師品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)United Nude（UN）。

半年(nian)報顯示，公司鞋履服飾(shi)板塊(kuai)(kuai)2019年(nian)上半年(nian)度(du)(du)實現營(ying)業(ye)收入8.70億元，同(tong)(tong)比(bi)減少0.9%。天創時尚稱，鞋履服飾(shi)板塊(kuai)(kuai)業(ye)務在2019年(nian)第(di)一(yi)季(ji)度(du)(du)錄得(de)營(ying)業(ye)收入及(ji)歸(gui)(gui)母凈利潤同(tong)(tong)比(bi)下滑，在第(di)二(er)季(ji)度(du)(du)公司調整經營(ying)重點，在產(chan)(chan)品端(duan)加快產(chan)(chan)品小組體(ti)系(xi)化建(jian)設，在用戶端(duan)優化各品牌CRM會(hui)員(yuan)體(ti)系(xi)加強會(hui)員(yuan)運營(ying)；通過精細化管理及(ji)控制費用，第(di)二(er)季(ji)度(du)(du)鞋履服飾(shi)板塊(kuai)(kuai)營(ying)業(ye)收入同(tong)(tong)比(bi)持平略增，其中電商(shang)業(ye)務在第(di)二(er)季(ji)度(du)(du)實現同(tong)(tong)比(bi)增長約50%，實現歸(gui)(gui)母凈利潤同(tong)(tong)比(bi)提升(sheng)40.98%。

天創(chuang)(chuang)時(shi)(shi)尚稱，上(shang)半(ban)年(nian)公司對低效(xiao)(xiao)店(dian)(dian)鋪調整(zheng)優化或關(guan)閉，半(ban)年(nian)內凈(jing)關(guan)店(dian)(dian)共計64家，整(zheng)合資源投放至重(zhong)點(dian)及A類店(dian)(dian)鋪，提高單店(dian)(dian)經營效(xiao)(xiao)率。截至6月底，線下(xia)渠道店(dian)(dian)鋪總(zong)計1861家，其中(zhong)直(zhi)營店(dian)(dian)1318家，加盟543家。上(shang)半(ban)年(nian)線上(shang)業(ye)務(wu)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長26%，占時(shi)(shi)尚鞋履(lv)服飾板(ban)塊(kuai)之主營業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)比(bi)重(zhong)由去年(nian)同(tong)(tong)期(qi)的(de)14.55%擴大(da)至18.38%。天創(chuang)(chuang)時(shi)(shi)尚的(de)另(ling)一業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)移(yi)動互聯(lian)網數字營銷業(ye)務(wu)上(shang)半(ban)年(nian)度(du)實(shi)現營業(ye)收(shou)入(ru)(ru)1.76億元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長40.55%，實(shi)現歸母凈(jing)利潤5422萬元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長6.34%。可以(yi)認為，天創(chuang)(chuang)時(shi)(shi)尚上(shang)半(ban)年(nian)業(ye)績增(zeng)長主要靠多(duo)元(yuan)(yuan)化業(ye)務(wu)支撐。

星期六(liu)上半年營收凈利增長(chang)，多元業(ye)務并表(biao)增厚業(ye)績

8月(yue)19日，星期六發布2019年(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)報，公司(si)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)實現營(ying)業(ye)收入(ru)8.91億元(yuan)，同比增長21.11%；歸屬于上(shang)市公司(si)股東的凈(jing)利潤(run)6084.49萬元(yuan)，同比增長106.24%。半(ban)(ban)年(nian)(nian)報顯示，遙望網(wang)絡(luo)自2019年(nian)(nian)3月(yue)起作為控股子公司(si)并入(ru)星期六的合并報表范圍。撇除(chu)并表因素，公司(si)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)服裝(zhuang)鞋類業(ye)務營(ying)業(ye)收入(ru)5.70億元(yuan)，同比下滑(hua)12.40%。

星期(qi)六稱，公(gong)(gong)(gong)(gong)司致力于“打造時(shi)尚IP生態(tai)圈”，構建“媒體(ti)和社交平(ping)臺(tai)(tai)(tai)”、“時(shi)尚IP孵(fu)化運營(ying)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)”及“時(shi)尚IP集(ji)(ji)合(he)(he)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)”，向(xiang)新零售平(ping)臺(tai)(tai)(tai)進行轉型(xing)。上半年，公(gong)(gong)(gong)(gong)司繼續(xu)拓展購(gou)物中心品牌集(ji)(ji)合(he)(he)店“Saturday Mode”，并(bing)推動電商業(ye)務發展，布局線上多元化渠道，利(li)用直播(bo)(bo)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)如(ru)淘寶(bao)(bao)達人直播(bo)(bo)，淘寶(bao)(bao)C店直播(bo)(bo)，還有云集(ji)(ji)、愛庫存、寶(bao)(bao)貝倉等社交平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，以及封閉式(shi)的(de)(de)(de)限時(shi)特(te)賣及公(gong)(gong)(gong)(gong)眾號銷(xiao)售等，拓展新的(de)(de)(de)銷(xiao)售渠道和營(ying)銷(xiao)模式(shi)。另外公(gong)(gong)(gong)(gong)司改(gai)變集(ji)(ji)合(he)(he)店前期(qi)以直營(ying)為主的(de)(de)(de)模式(shi)，逐(zhu)步(bu)加大加盟集(ji)(ji)合(he)(he)店的(de)(de)(de)比(bi)例(li)，此外公(gong)(gong)(gong)(gong)司也將把原有部分百貨商場(chang)自營(ying)店逐(zhu)步(bu)改(gai)為加盟店。

近日有投資(zi)者(zhe)(zhe)問(wen)，對于目前低迷(mi)市場(chang)，星期六女鞋(xie)業務打算如(ru)何實現(xian)(xian)突破與增長(chang)。星期六在投資(zi)者(zhe)(zhe)互動平臺上(shang)(shang)表示，一(yi)公(gong)(gong)司方面將利(li)用(yong)建立起來的(de)三個平臺，提高對消費者(zhe)(zhe)流量的(de)聚集及(ji)變現(xian)(xian)能力，另一(yi)方面優(you)化主業經營(ying)模(mo)式(shi)，改善渠道結構(gou)與產(chan)品結構(gou)，建立多元化的(de)時(shi)(shi)尚(shang)產(chan)品銷售平臺，同(tong)時(shi)(shi)調(diao)整店(dian)(dian)鋪(pu)結構(gou)，減少自營(ying)店(dian)(dian)鋪(pu)占(zhan)比(bi)，逐步走向輕(qing)資(zi)產(chan)化，改善存貨、資(zi)金(jin)周轉以及(ji)經營(ying)現(xian)(xian)金(jin)流。此外(wai)，公(gong)(gong)司也將在產(chan)品結構(gou)上(shang)(shang)逐步增加休閑、時(shi)(shi)尚(shang)運動類(lei)產(chan)品的(de)占(zhan)比(bi)。

市(shi)場仍舊低迷，鞋履(lv)企業(ye)欲向“輕資(zi)產”模式轉型

鞋履上(shang)(shang)市(shi)企(qi)業(ye)在(zai)2019年上(shang)(shang)半(ban)(ban)年業(ye)績仍舊延續去年的低迷態(tai)勢，紅蜻蜓、奧康國際、哈森(sen)股份等鞋履企(qi)業(ye)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年營(ying)收凈利雙下滑，兩家(jia)港股鞋履企(qi)業(ye)達芙妮國際和千百(bai)度上(shang)(shang)半(ban)(ban)年錄得虧損，天創(chuang)時尚(shang)、星期六等鞋履企(qi)業(ye)上(shang)(shang)半(ban)(ban)年營(ying)收增長則主要(yao)靠多元化業(ye)務(wu)支撐(cheng)，鞋服板(ban)塊(kuai)營(ying)收則是處于下滑態(tai)勢。

面對市場低迷的(de)(de)狀(zhuang)況，鞋履(lv)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)戰略、品(pin)(pin)牌、渠道、產(chan)品(pin)(pin)上(shang)繼(ji)續進行轉型(xing)，而這些(xie)轉型(xing)動作(zuo)不(bu)乏共同(tong)之處。在(zai)營運(yun)戰略上(shang)，一些(xie)鞋履(lv)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過(guo)多(duo)元(yuan)化來(lai)(lai)增厚業(ye)(ye)(ye)績，尋(xun)找(zhao)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)利(li)潤增長(chang)點；在(zai)品(pin)(pin)牌方(fang)面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)繼(ji)續在(zai)多(duo)品(pin)(pin)牌方(fang)面發力(li)，意圖覆(fu)蓋更(geng)(geng)(geng)多(duo)細分市場，并對品(pin)(pin)牌進行的(de)(de)新(xin)的(de)(de)定位和調(diao)整(zheng)；在(zai)產(chan)品(pin)(pin)風格方(fang)面，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)計劃推出(chu)更(geng)(geng)(geng)多(duo)時尚、休閑、運(yun)動風格的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)來(lai)(lai)滿足年(nian)輕(qing)消費者的(de)(de)需(xu)求；在(zai)渠道方(fang)面，鞋履(lv)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發現，線上(shang)業(ye)(ye)(ye)務普遍是業(ye)(ye)(ye)績增長(chang)的(de)(de)一個亮點，會(hui)加大(da)對電(dian)商業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)支持(chi)力(li)度，并在(zai)社交電(dian)商、新(xin)零售(shou)方(fang)面做更(geng)(geng)(geng)多(duo)嘗(chang)試。

除(chu)了上述方面的(de)轉(zhuan)型(xing)動作(zuo)(zuo)，鞋履企業(ye)(ye)還(huan)有(you)(you)一個轉(zhuan)型(xing)調整的(de)“重頭戲”，即實體渠(qu)道(dao)的(de)轉(zhuan)型(xing)調整。在(zai)這方面，除(chu)了關店(dian)(dian)(dian)瘦身、翻新升(sheng)級等(deng)常(chang)規動作(zuo)(zuo)，鞋履企業(ye)(ye)還(huan)大致有(you)(you)一個共同的(de)調整傾向(xiang)(xiang)：變(bian)得更“輕(qing)(qing)(qing)”，如加(jia)(jia)大加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)比例、增加(jia)(jia)線(xian)上渠(qu)道(dao)比重，嘗試品(pin)牌授權和合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)等(deng)等(deng)。比如，奧康國際(ji)稱，公司(si)首(shou)次嘗試品(pin)牌授權模式，建(jian)立合(he)伙(huo)人(ren)(ren)經(jing)營(ying)模式；達芙妮國際(ji)稱，公司(si)追求“輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)”業(ye)(ye)務(wu)模式，將以(yi)電(dian)商業(ye)(ye)務(wu)為(wei)主(zhu)，以(yi)實體店(dian)(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)為(wei)輔，并(bing)將更多(duo)店(dian)(dian)(dian)鋪轉(zhuan)型(xing)為(wei)“合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)”或“加(jia)(jia)盟(meng)(meng)制(zhi)度(du)”；星期(qi)六稱，會逐(zhu)步(bu)加(jia)(jia)大加(jia)(jia)盟(meng)(meng)集合(he)店(dian)(dian)(dian)的(de)比例，此外公司(si)也將把(ba)原有(you)(you)部分百貨商場自營(ying)店(dian)(dian)(dian)逐(zhu)步(bu)改為(wei)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)，逐(zhu)步(bu)走向(xiang)(xiang)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)化。

上述鞋(xie)(xie)履(lv)(lv)企業向“輕(qing)(qing)資產”模式轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的動作，包括(kuo)推(tui)出更多年(nian)輕(qing)(qing)風(feng)格(ge)產品、以及有些(xie)鞋(xie)(xie)履(lv)(lv)企業提(ti)到的建立快速反應的柔性供應鏈模式等(deng)等(deng)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)調整措施，反映出鞋(xie)(xie)履(lv)(lv)企業在(zai)外部市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)相對(dui)低(di)迷、產業發展大致處于周(zhou)期底部的狀況下(xia)，企業意圖增加(jia)經營靈(ling)活性、提(ti)高轉(zhuan)(zhuan)型(xing)敏銳度的共同(tong)嘗試。不過，無論采用(yong)何(he)種轉(zhuan)(zhuan)型(xing)調整策略，在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程(cheng)中(zhong)培養出自身獨有競爭力、提(ti)高轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的可持續性和穩(wen)定性的鞋(xie)(xie)履(lv)(lv)企業，才更有可能成為市(shi)場(chang)的贏家。