何以逆勢增長8.7%——一家民營紡織企業的轉型啟示

發布日期: [2020/9/21] 共閱讀 [635] 次

國內紡織業近年產能總體過剩,今年又遭遇新冠肺炎疫情,國內外市場萎縮,行業生產經營形勢嚴峻。但也有一些紡織企業,在如此逆境中不僅實現增長,而且在搶占產業鏈高端的國內國際市場方面穩步推進。福建長樂民營紡織企業恒申集團就是一例。 


  這家(jia)位于(yu)國內(nei)紡(fang)織產業集聚地福州市長(chang)樂區的紡(fang)織龍頭企(qi)業,今(jin)年二季度(du)以來實現了產銷(xiao)平衡,有的產品純利潤達到60%,1-8月產值實現同比(bi)8.7%的正增長(chang)。 


  恒申(shen)集(ji)團董事長陳建龍告訴記者,突如(ru)其來的疫情只(zhi)是讓行(xing)業內早已存(cun)在(zai)的低端(duan)產能過剩等風險集(ji)中爆發(fa)了。而恒申(shen)的應對之策(ce)始終堅定:推進(jin)供給側結構性改(gai)革,利用國(guo)際國(guo)內兩個(ge)市場,持續推進(jin)技術和產品創新(xin),搶占(zhan)產業鏈價(jia)值(zhi)鏈高端(duan)。 


  事實上(shang),恒申幾(ji)年前(qian)就已(yi)開啟這一轉型過(guo)程。它通過(guo)展開國(guo)際收并購和(he)技術合(he)作,躍升為(wei)全(quan)球(qiu)規模最(zui)大(da)的化纖原(yuan)材料己內(nei)酰胺生產(chan)集團。同(tong)時(shi),恒申打通上(shang)下(xia)游8個環節完整(zheng)產(chan)業(ye)鏈,在全(quan)球(qiu)設立7個研發實驗室,每(mei)年投入數(shu)以億元計資金,進行全(quan)產(chan)業(ye)鏈新(xin)產(chan)品和(he)生產(chan)技術研發。  


  琳瑯滿目的(de)創(chuang)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)展(zhan)廳,令恒(heng)申集團引以為豪。“以前這兩種高端面料都被國(guo)外企業壟(long)斷,公司通(tong)過創(chuang)新(xin)填補了國(guo)內空(kong)白,使(shi)國(guo)產(chan)(chan)高強度紗和熱熔紗出(chu)現在國(guo)內外知名(ming)服裝商(shang)采購清單里。”陳建龍介紹說,即(ji)使(shi)市(shi)場萎縮情(qing)況下,這兩款產(chan)(chan)品(pin)仍供不應求。其中,高強度紗國(guo)內市(shi)場占有率(lv)已(yi)達60%。 


  長期嚴(yan)重依賴單(dan)一國際(ji)市場,傳統的人工接單(dan)、排產“產供銷(xiao)”模式,市場反應慢、生產效率和產能利用率低,是國內紡織業(ye)又一共同(tong)挑戰(zhan)。當國際(ji)貿易、產業(ye)格局變(bian)化和市場萎縮(suo)等情(qing)況出(chu)現(xian),一些企業(ye)就面臨被淘汰出(chu)局的危險境地。 


  “因(yin)為提前(qian)預判這種情(qing)況的(de)出現,公司(si)近年來在(zai)開展國(guo)際(ji)技術合作(zuo)的(de)同(tong)時(shi),也(ye)在(zai)不(bu)斷開展產(chan)(chan)能布(bu)局合作(zuo),產(chan)(chan)品(pin)市場不(bu)斷擴大。”陳建龍告(gao)訴記者(zhe),公司(si)在(zai)國(guo)內外(wai)現有(you)21家子公司(si),產(chan)(chan)品(pin)市場遍及歐美、亞洲(zhou)、非洲(zhou)等地(di)區30多個(ge)(ge)國(guo)家。目前(qian),恒申(shen)在(zai)國(guo)內外(wai)仍有(you)多個(ge)(ge)投資(zi)數十億(yi)元(yuan)的(de)新(xin)產(chan)(chan)能項目在(zai)建,海外(wai)市場訂單(dan)保持了穩定。 


  創新不僅(jin)在生產環節,營(ying)銷模(mo)式的(de)轉型(xing)同樣重要。在恒申集團(tuan)內有數字化轉型(xing)“操刀手(shou)”之稱的(de)總經理梅震(zhen)說,公司今年能夠實(shi)現(xian)產銷穩(wen)定的(de)另一優勢,在于通過“互聯網(wang)+物聯網(wang)+產供銷云(yun)平臺”,對傳(chuan)統(tong)營(ying)銷模(mo)式進行了再造。 


  “公司2013年就開(kai)始進行數字化、智能化改造。目前已實現線(xian)上(shang)云(yun)平臺整合(he)上(shang)下游合(he)作伙伴(ban),人(ren)工智能撮合(he)交易、智能化排(pai)單派單。”梅震說,這使各(ge)類訂單可以(yi)快速傳遞(di),產(chan)(chan)線(xian)以(yi)需定(ding)產(chan)(chan)“柔性生產(chan)(chan)”,“市場反應效率(lv)提高了一倍左右,產(chan)(chan)能利用率(lv)行業領先。” 


  記(ji)者(zhe)在采(cai)訪中耳聞目睹,強(qiang)烈感受到恒(heng)申的(de)轉型創(chuang)新正在