俗話說：“過了(le)冬(dong)至就是年。”冬(dong)至到了(le)，春(chun)節的腳步(bu)也就愈(yu)發(fa)近(jin)了(le)。

今年(nian)紡(fang)織企業(ye)放假時(shi)(shi)間也相繼(ji)出爐(lu)了(le)(le)，大概定在(zai)12月月底到(dao)1月中上(shang)旬。其實對于(yu)布(bu)老(lao)板(ban)來說，每年(nian)到(dao)了(le)(le)這個時(shi)(shi)候是非常犯(fan)愁的(de)，今年(nian)紡(fang)織業(ye)行情不好，年(nian)后恐怕有很多工(gong)人趁(chen)著春假“一去不復返”了(le)(le)。為此，紡(fang)織老(lao)板(ban)早在(zai)12月中旬就(jiu)開始了(le)(le)一系(xi)列“預防措(cuo)施”。

不管是(shi)給員工(gong)報銷路費，還是(shi)明(ming)年準(zhun)時(shi)報到進(jin)行獎勵，都是(shi)為了(le)留住(zhu)工(gong)人(ren)。紡(fang)織行業工(gong)人(ren)的流動性很(hen)高(gao)。這(zhe)是(shi)很(hen)多(duo)(duo)開(kai)工(gong)廠的老板(ban)經常碰到頭疼的事情，訂(ding)(ding)(ding)單多(duo)(duo)了(le)這(zhe)時(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會不斷有(you)工(gong)人(ren)進(jin)來，一旦(dan)訂(ding)(ding)(ding)單少了(le)，甚至沒活做了(le)，這(zhe)時(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)工(gong)人(ren)就走人(ren)。而(er)客戶在選(xuan)擇(ze)工(gong)廠時(shi)也(ye)會問及(ji)規模，工(gong)人(ren)數量等。這(zhe)與工(gong)廠能否接到訂(ding)(ding)(ding)單也(ye)息息相關。

月薪過萬(wan)，技術工種依舊門前冷落！

月薪(xin)過(guo)萬，多么(me)吸引人(ren)啊！可是在(zai)紡織廠卻(que)不(bu)是如此，即使(shi)保全(quan)工月薪(xin)過(guo)萬卻(que)還是招不(bu)到(dao)人(ren)！

小編抱著好奇心，采(cai)訪了一(yi)家紡織廠的(de)(de)劉(liu)主(zhu)管(guan)，劉(liu)主(zhu)管(guan)表示自己已經在(zai)(zai)這(zhe)家廠做了20多年(nian)了，剛開(kai)始也是從保全(quan)工干起(qi)，“我(wo)們那個(ge)年(nian)代的(de)(de)人不想這(zhe)么(me)多，只要能賺(zhuan)錢(qian)，不管(guan)多臟多累的(de)(de)活都干，那時候半(ban)夜(ye)要是有(you)(you)機(ji)器壞了，都會(hui)第一(yi)時間(jian)趕(gan)過來。”由于工作(zuo)年(nian)限(xian)長了，老(lao)劉(liu)目(mu)前的(de)(de)工資一(yi)年(nian)在(zai)(zai)十(shi)幾萬(wan)，接近20萬(wan)。工人工資是看年(nian)限(xian)的(de)(de)，工作(zuo)久(jiu)了，有(you)(you)經驗(yan)了，再加上活做的(de)(de)不錯(cuo)，老(lao)板自然會(hui)每年(nian)加工資。“但是現在(zai)(zai)的(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人不一(yi)樣(yang)了，現在(zai)(zai)進廠的(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人很少有(you)(you)干得久(jiu)的(de)(de)，就說我(wo)兒(er)子，畢了業之后來廠里跟著我(wo)干，后來受不了這(zhe)份工作(zuo)時間(jian)長，環境(jing)差，身邊的(de)(de)同(tong)事也都是些老(lao)家伙了，沒有(you)(you)共同(tong)話題等(deng)原因，來了半(ban)年(nian)就走了。”

站(zhan)在(zai)求(qiu)職者的角(jiao)度，小編身(shen)為90后，其實也很能理解(jie)為什么紡織廠技(ji)(ji)術(shu)工算是高(gao)薪了，還是吸引不(bu)到年輕人。原因(yin)(yin)也無他，主(zhu)要是工作(zuo)環境差，時間長(chang)等(deng)原因(yin)(yin)。現在(zai)的年輕人一般(ban)學歷都不(bu)低，自(zi)然也就不(bu)愿意(yi)干這份(fen)沒有學歷要求(qiu)的活(huo)了，相對于(yu)一線技(ji)(ji)術(shu)工人，他們(men)更愿意(yi)做辦公室(shi)的文員(yuan)工作(zuo)，比如跟單(dan)，理單(dan)、業務員(yuan)等(deng)。即使(shi)工資沒有技(ji)(ji)術(shu)工人高(gao)，但勝(sheng)在(zai)工作(zuo)環境好(hao)，工作(zuo)時間自(zi)由(you)等(deng)。

外地招(zhao)工力度加大，工人返鄉就業多

在盛澤、平望等(deng)(deng)紡織重(zhong)鎮，紡織工人(ren)中(zhong)很大(da)一部分(fen)都是外(wai)(wai)來(lai)務工者(zhe)。近(jin)年來(lai)，由(you)于噴水織機轉移到中(zhong)部地區，很多外(wai)(wai)來(lai)務工者(zhe)在老(lao)家就能(neng)找到對口的工作，且(qie)老(lao)家的工資(zi)待遇都與(yu)盛澤、平望等(deng)(deng)地差不了多少(shao)。他們自然也就選擇留在老(lao)家工作。

那么，如(ru)何才能(neng)留住工人(ren)呢？

想要留(liu)住工(gong)人，就要站在工(gong)人的(de)(de)角(jiao)度考慮(lv)，首先員工(gong)離職(zhi)的(de)(de)原因無(wu)外乎是工(gong)作(zuo)壓力大，工(gong)作(zuo)時(shi)間長，工(gong)作(zuo)環境差；薪(xin)酬(chou)福利(li)達不(bu)到標準，內部管理中(zhong)的(de)(de)請(qing)假和其他問(wen)題。

從管(guan)理方面來說(shuo)，可(ke)以(yi)相對減(jian)少工(gong)(gong)(gong)作時間，達到8小(xiao)時工(gong)(gong)(gong)作要求，為(wei)(wei)了(le)適(shi)應工(gong)(gong)(gong)期需(xu)要，可(ke)以(yi)采用兩(liang)班(ban)工(gong)(gong)(gong)作制或者三班(ban)工(gong)(gong)(gong)作制。其次，增加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪酬(chou)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)勞動有合適(shi)的(de)(de)回報。為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)繳納五險(xian)一金(jin)等(deng)。紡織工(gong)(gong)(gong)廠(chang)夏天使(shi)用水空調等(deng)措施(shi)。再(zai)者，逢年過節和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)日(ri)的(de)(de)時候給份小(xiao)小(xiao)的(de)(de)禮物；春節放假回家前(qian)，要事先給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說(shuo)好明年加(jia)薪，即使(shi)是100，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)開心；準時發放工(gong)(gong)(gong)資等(deng)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)歸屬感(gan)強了(le)，公(gong)司(si)才能夠留住工(gong)(gong)(gong)人、留住人才，為(wei)(wei)公(gong)司(si)注入新鮮的(de)(de)力(li)量。